Projektsteuerung

Wir begleiten vielfältige Projekte vom Anlagenbau über die klimasensible Umgestaltung von Innenstädten bis hin zur Einführung hochmoderner Prozessleitsysteme.

Unsere Aufgabe ist es, diese komplexen Vorhaben zu koordinieren, zu überwachen und zum Erfolg zu führen. Die Aufgabengebiete der Projektsteuerung umfassen die Entwicklung von Zeit-, Budget- und Risikomanagement, die Überwachung und Kontrolle von Kosten und Terminen während eines Projektes sowie im Bereich Qualitätsmanagement die Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards und -richtlinien.

Die Projektsteuerung unterstützt bei der Identifikation, Beantragung, Verwaltung und Einhaltung von Auflagen im Rahmen des Fördermittelmanagements.

Regelmäßige Überwachung und Fortschrittsberichte sind entscheidend in der Projektsteuerung. Sie sichern Transparenz für alle Beteiligten und ermöglichen eine zeitnahe und präzise Kommunikation über alle relevanten Informationen.

Eine erfolgreiche Projektsteuerung erfordert eine ganzheitliche Herangehensweise. Durch die sorgfältige Planung, kontinuierliche Überwachung und effektive Kontrolle aller Projektaktivitäten kann sichergestellt werden, dass Projekte effizient und qualitativ hochwertig abgeschlossen werden. Ein systematischer Ansatz in der Projektsteuerung trägt wesentlich dazu bei, die Ziele des Projekts zu erreichen.

Unsere Aufgabenbereiche

Terminplanung
Kosten- und Budgetkontrolle
Fördermittelmanagement
Projektberichterstattung
Risikomanagement

Dipl.-Kffr. Britta Santehanser Abteilungsleiterin Projektsteuerung info T 0201 3610 0

Projektbeispiele

Projektsteuerung Kläranlage Dortmund-Deusen

Leistung	Projektsteuerungsleistungen zur Unterstützung der Projektleitung
Auftraggeber	Emschergenossenschaft
Projektstandort	Dortmund-Deusen
Projektlaufzeit	2021 – 2028

Überwachung des Projektfortschritts, Erstellung von Fortschrittsberichten und Kommunikation mit Projektbeteiligten
Koordination der Termine und Arbeitsschritte
Kosten- und Fördermittelmanagement
Bilanzierung und Protokollierung aller Prozesse
Überwachung und Kontrolle der Termine

Blaugrüne Infrastruktur in Oberhausen-Sterkrade

Leistung	Projektsteuerung der Planung und Begleitung der Umsetzung von parallellaufenden Projekten in der Bahnhofstraße
Auftraggeber	Stadt Oberhausen
Projektstandort	Oberhausen-Sterkrade
Projektlaufzeit	2022 – 2028

Synchronisation der Teilprojekte im Rahmen einer integrativen Projektentwicklung
Unterstützung und Koordination bei der Erstellung von Antragsunterlagen für die Förderrichtlinie „KRiS“ und des Städtebauförderantrages / Koordination und Herbeiführung von Abstimmungen hinsichtlich der Umsetzung „Blaugrüne Infrastruktur in OB-Sterkrade“
Terminplanung und -überprüfung für das Gesamtprojekt insbesondere im Rahmen der Fördermittelprozesse
Kostenverfolgung sowie -steuerung zur Einhaltung der Kostenziele

Vergabestelle

Leistung	Durchführung von Ausschreibungen
Auftraggeber	Emschergenossenschaft, Lippeverband und Kommunen
Projektstandort	NRW
Projektlaufzeit	seit 2020

Beratung bei der Festlegung des Vergabeverfahrens sowie der Eignungs- und Zuschlagskriterien
Erstellung und Veröffentlichung der Ausschreibungsunterlagen
Ansprechpartner für Fragen und Informationen während des Vergabeverfahrens
Prüfung der Angebote hinsichtlich Vollständigkeit und Konformität mit den Ausschreibungsunterlagen
Begleitung und/oder Durchführung von Verhandlungen mit den ausgewählten Bietern
Dokumentation aller relevanten Informationen und Entscheidungen im Vergabeprozess